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广东华兴:第172次改善革新指导培训纪实

来源:广东华兴 联络员黄宇霞推荐 作者:薛实转载 日期:2018年02月09日 访问次数:

 

                           互相帮扶 共同提升

                       第172次改善革新指导培训纪实

 

    本报大冶讯(通讯员/段碧亨)1月10日-12日,第172次改善革新指导培训期间,尚和公司胡光书、宫崎正敏专家莅临大冶华兴进行指导,中部区域生产副总裁刘建国、企业管理改革中心总经理陈广德、大冶华兴总经理华建、部门经理、主任、改善革新推进骨干、驻大冶职能中心部分人员及贵州、福建、湖南等生产公司部分人员参加本次指导。

 

以区域为中心 聚焦大冶 共同提升

 

    10日见面会中胡光书指导,大冶华兴是股份公司最大的生产公司,虽然总部以外每次指导的现场都在大冶华兴,但是希望大家要理解这是对中部区域的指导,参训是学习的机会,是成长的阶梯,也是职责所在,以股份公司必达目标为前提,以中部区域内定挑战性目标去思考。中部区域不应仅仅体现在刘副总裁统一管理上,而是体现各生产公司间的沟通、配合、互相学习、互相促进、互相帮扶的思路。

    胡光书强调,未来三年,华兴可能会有非常大地飞跃,大家要思考公司在发展,个人是原地不动还是脱颖而出,个人的梦想要跟上公司的步伐。中国有句古诗叫做"沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春",大家未来的成长空间非常大。相信李董事长作为一个优秀的企业家必有如此胸怀,他最期待的是大家的成长,你有多大的本事,就给你多大的舞台,希望大家能够很好地抓住这个机会。

    陈广德强调五点:

    第一、表扬也好、勉励也罢,要正确地对待。

    第二、下次专家指导时先由中部区域进行整体性汇报,然后对接到分公司及各部门汇报。

    第三、刘总特别重视,每次都要求中部区域各公司来大冶华兴学习,而且每次安排的人员都不一样。期望大家有更直观的感受,带有目的性地学习,学到好的方面带回去,同时要带入主观思考。

    第四、方针管理:方向明确和统一、针对性强,也就是目标导向,要抓住重点。2016、2017年公司全面启动方针管理,专家持续不断地指导,有两个方面的转变取得较好效果。第一是我们的方向统一,股份公司层面目标逐层逐级地分解落实展开;第二是通过两年以来方针管理的专注推进,在发现问题、解决问题方面得到了更为彻底的转变,各自都在发挥主体精神,思考如何解决问题。

    第五、个人建议和要求,2018年方针推进对大冶华兴提出更高的目标和要求,希望方针跟预算和现有的考核要有侧重和区分,即考核指标和预算目标跟方针目标做出区分。

 

以现状为基础 求全责备 救过补阙

 

    刘建国强调,改善革新本来就是对各项工作起提升作用,首先大家今后要自主自发地去把自己的工作做好,不要依靠上面的指示、交代、吩咐才去做。其次,改善革新活动并不只是搞现场,改善的前提是通过清扫、整理、整顿,发现更多污染源,然后再利用各种手段来改善现状,过程中做任何事情不要应付,要么不做,要做就做彻底。

    12日在听取完各部门海报发布后,宫崎老师强调,现场的维修室和保全区域打造过程中,大家不要光想着把现场打造得更漂亮,要结合开展的作业本身去研究布局和物品摆放,最终的目的是为了提升保全室作业效率。另外,在现场维修作业时,建议大家采取站姿作业。

    大家一定要回到原点重新审视现场,现场的工具箱里面什么都有,要做数量管理,定期做整理、整顿。关于格式问题,不管是现场改善事例,还是方针展开及方针指标达成的格式各部门均要保持一致。

    通过指导、实践和练习,大家对QC的运用水平在不断提升,但是也存在不足的地方,在选题理由、现状把握方面比较薄弱,很难为下一步要因解析打好基础。本次汇报没有TPM的汇报,希望下次指导时,生产部门能做TPM第三步骤的海报汇报。希望指导结束后,每个部门能把指导问题形成记录,经审核之后,组织大家讨论实施改善。

 

向未来去展望 大胆挑战 精益求精

 

    在12日综合点评中,陈广德重点跟大家进行交流和明确十点内容:

第一,做好维持固化、聚焦改善提升。一是没有标准就没有改善,老师在指导过程中不断强化要求;二是没有变化就没有进步,总是一成不变就是证明没有动脑筋,没有把我们的思想融入进去,这是方针管理的核心思想。方针管理的贯彻和落实,需要所有部门都要扎实开展。

    第二,后续汇报由中部区域先总体性汇报。

    第三,目标汇报格式逻辑统一。目标的达成、不足的分析、问题点寻找、下一步方向如何表达,分公司试发布一定要严格按照这个要求来进行把关。

    第四,描绘理想构图、挑战理想目标。基于方针管理总体性来讲,2018年的目标理所应当应进一步提升,每个主体负责人,承接的目标一是从上往下的分解,二是内在主动性的发挥,能做到什么程度和有底气做到什么程度两方面结合。

    第五,方针课题系统性、层次性展开。QC步骤的理解方面,要关注的方针总体是针对上一年的不足形成下一年的推进方向,这些如何具体的提升,就按照QC的思路去推进,关键就是QC改善不要倒置,改善逻辑一定要刻画在每个管理人员的脑子里,工作就是按照这个逻辑去推动。

    第六,基础5S注重本质、避免形式化。大冶华兴作为标杆公司,有责任和义务通过现场实践总结形成公司管理模式,引领各单位共同提升。

    第七,中间仓专题推进、每次指导持续汇报。中间仓课题是2018年股份公司级推进的重点课题,股份公司整体目标和要求是没有中间仓,要分步骤、分阶段制定专项推进方案,要有步骤、有计划,扎实地去推动。首先要研究标准,其次所有生产现场的中间仓要做到消除,再者保全可参考模修的方式,修理完成后的去向要么上机,要么入库管理。

    第八,TPM确定标杆持续扎实推进、摸索固化标准模式。TPM推进作为股份公司改善革新推进的一个重要方面,TPM作为2018年专家指导的一个专题,大冶华兴要每次向专家汇报这个主题。

    第九,主动学习、主动提升。希望大家共同提升,大冶华兴内部人员由大冶华兴做统筹管理,所有外地单位参训的人员要统筹管理。各单位学习总结要按5W2H的固定格式反馈,企业管理改革中心将持续跟进落实情况。期望大家来了就要主动积极学习,学就要能学有所获,获得后回去要扎实去做,然后真正变成自己现场的东西。

    第十,2018年指导安排计划。2018年整体指导频次不变,指导计划还是5次,方针管理为主线的汇报方式不变,中间仓、TPM的推进每次要有专项汇报。

 

 

 
 
 

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