新时期以人为本的战略哲思

（接上期）

三、确立以人为本成为可能的战略导向

我们所述说明人本重要意义所在，那么，不论国家、社会和组织，都要给以人为本的实现主体成员一个具有标榜性的要求，确立人本战略导向，这是非常重要的。因为，战略就是实现目标的规划和计划实施。作为以人为本战略，应该具有两个层次，一是以人为本必须支配协同于组织的整体战略或战略与以人为本相适应；二是，组织的管理机制和体系必须成为以人为本塑造和理想构建并推向实现的基础指导，即必须能使管理的以人为本向以人为本的管理实现转变。前者是整体战略的主体意义所决定并塑造而成的人本模型，既有能迎合外在环境的，同时又满足自身内在战略需求的这一种人本框架模型，并成为组织内部的每一个成员努力效仿和追求的楷模。这个楷模不是一句口号，而是一种多元关键要素构成的丰富内涵，更具有遵循性、标榜性和指导性意义的具体解释定义，给人以学习提升的楷模和模仿的行为准则规范。后者是根据前者构建的以人为本的具体模型，作为制定人才战略和人才战略计划导向和指导方针，制定或完善人才机制的有关管理体系：如提升机制、激励机制、考核机制、招聘准则，培训机制和整个管理体系，特别是对这些在原有的管理体系中与自身人本理念不协调和不相适应的，有些甚至是冲突的，特别是有些是内在（理念与行为方式）自相矛盾等等一切，能得到及时修正和完善。同时使外在的推动力量最终转变成为内在自觉理性认同的需求，即主体的思想与主体的行为协同一致，形成一个有机的完整的战略体系，有效地激发出以人为本实现主体的主观能动，使实现主体意志和智慧充分投入，进而促进工作质量和效率，使人的劳动价值成为满足精神价值的根本来源。这样的以人为本理念才能真正有效地体现出来，这样的以人为本的人才战略才能有效地支撑整体战略的实现，发挥以人为本理念的主体效应，以人为本的价值得到充分彰显，以人为本的目的实现成为可能。所以，以人为本的理念必须确立战略导向，落实于战略计划并付诸行动。否则，就会把以人为本理念成为一句有声无实的空话，没有可循性体系支撑的“空中楼阁”，或者变成可遇不可求的“海市蜃楼”之幻影。