为总结经验、持续改进，更好地开展2010年度安全、改善革新推进工作，促使安全管理、改善革新工作稳步提升，福建华兴安委会、改善革新推进委员会在1月8日举行了2009年度安全、改善革新推进总结会议。会议由人事行政部经理张国庆主持，各部门经理、主任、安全兼职管理员以及推进骨干参加了总结会议；总经理鄂宏出席总结会，并进行了总结、指导。
       总结会上，企管员姜俊对福建华兴2009年度全年安全目标达成以及工作开展情况进行了总结报告。他在报告中谈道：安全管理体系的不断完善，安全八大项推进的不断深入，以及各部门管理人员与员工时刻为安全管理工作持续推进出谋划策，才促成了福建华兴2009年度安全目标的达成。
       安全总结结束后，各部门经理、主任纷纷发言、总结，并提出了部门、处室下一步的推进思路，与会人员纷纷给予热烈的掌声。在一片轻松愉快的氛围中，福建华兴为获得12月份安全八大项评比前三名的处室（动力处、仓储处、原熔处）颁发奖金。
       紧接，张国庆代表改善革新推委会做2009年度改善革新推进工作总结报告，回顾2009年分公司5S各步骤推进验证目标达成、提案目标达成以及改善革新活动进行详细说明，以及目前5S第三步骤推进现状。
      最后，鄂宏在讲话中指出：福建华兴在2009年安全方面取得了一定的成绩，实现九个月“零”工伤、“零”事故，但离公司安全目标“零事故、零灾害”还有一定差距；另外5S第三步骤的推进，目前处于停滞状态，部分区域出现反弹，维持固化还须加强。希望在2010年改进不足，并继续发扬好的方面，保持良好的推进势头。同时，鄂宏对福建华兴2010年安全、改善革新工作作了整体部署：要把安全管理工作始终摆在首位，安全工作的开展是责任，而不是任务，各部门要对八大项目标重新理解，从思想上、观念上进行转变；另外，各作业工序安全分析、设备本质安全改善要作为重点课题进行推进；在5S推进中，要全面进入5S第三步骤的推进，各部门须建立内部检查、纠偏、自我复原体制，在维持各步骤推进成果的基础上，取得更进一步的发展。