面对产品供不应求，订单已全部排满的火爆市场形势，晶峰公司深入贯彻田总提出的“越是好的市场，越要保持清晰的思路，越要提高产品质量，越要为客户提供完美服务”的讲话精神，把7、8月定为晶峰公司的“质量月”，在公司范围内深入开展质量月活动。
       本次活动以“质量提升品牌、品牌赢得市场”为主题，本着“生产车间积极参与、职能部门快速推进”的原则，动员、引导全体职工努力提高产品质量和服务水平。公司成立了以日玻公司总经理为组长、相关部门一把手为成员的活动领导小组，对质量活动的改善方案进行全面组织实施、监督和评审；车间成立了以车间主任为组长的质量攻关小组，对本车间产品易出现的质量缺陷及问题进行收集，选定三个主要缺陷进行原因分析，形成改善方案；专业处室按归口职能形成了质量管理的专业精细化小组，实施节点式的精细化管理，指导、监督、配合车间完成质量改善活动，对实施过程进行追踪、验证和评审，对出现成果在各车间大力推广实施。
       根据各车间提出的改善方案实施后所取得的效果，本次活动车间设立一、二、三等奖各1名，另设1名专业处室组织奖。评选的原则即切实解决了质量问题，产品质量确实有了明显提升。力争通过两个月的活动，使全体员工提高质量意识，提高员工的工作质量和积极性，进一步提升品牌形象。